2025年7月16日下午至17日上午，華北分部威縣三廠述職會在總部五樓會議室召開。會議由根力多股份副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理信書寶主持，威縣三廠車間和科室骨干悉數(shù)參會。此次會議旨在總結(jié)上半年工作，深入剖析亮點與不足，明確下半年方向，為全年目標達成夯實基礎(chǔ)。

會上，各骨干圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等方面展開述職。述職過程中，各車間和科室的工作亮點逐一呈現(xiàn)：造粒二車間將二級篩改為三級篩，這一技術(shù)改進大幅度提升了成品均勻度；液體水溶肥車間維修費用同比下降明顯；倉儲科上半年實現(xiàn)0投訴，發(fā)貨準確率達100%；生產(chǎn)計劃科的車輛管理大屏具有跨部門推廣的價值，生產(chǎn)辦公室打造可視化數(shù)據(jù)體系為決策提供了有效依據(jù)。

 

 

副廠長張占陽聚焦產(chǎn)量與成本進行總結(jié)：產(chǎn)量方面，有機肥包裝等車間超額完成任務(wù)，其他車間完成率超80%；成本方面，造粒二車間成本大大降低，有機肥、水溶肥車間成本持平，部分車間費用超標。他要求各生產(chǎn)車間務(wù)必高度重視成本問題，進一步優(yōu)化流程，嚴格控制各項支出。同時，他建議完善設(shè)備管理制度，明確區(qū)分技改與維修。

副廠長李繼澤重點從產(chǎn)品質(zhì)量檢查和合格率方面述職。他提到，上半年市場監(jiān)管和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門先后3次到廠抽檢，所有產(chǎn)品均符合標準，未出現(xiàn)不合格情況，這一成績離不開各車間對質(zhì)量管控的嚴格執(zhí)行。

信書寶副總和魏廠長在點評時著重強調(diào)，安全工作重在預(yù)防和現(xiàn)場管理，管理人員要多巡查，及時整改隱患；同時，要著力提高效率、降低能耗。最后，信總代表公司對三廠員工的辛勤付出表示衷心感謝，對上半年取得的成績給予充分肯定，鼓勵大家全力沖刺下半年指標，以實干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。